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干工程不注意這些,一年辛苦白干!

來源:【廣西金生水建材有限公司】發布時間:2019.08.06 關注:851

干工程不注意這些,一年辛苦白干!
做工程項目虧損,很大程度跟成本控制不到位有關,很多項目部缺乏成本控制的意識和目標,就算是制訂了目標之后,后期的執行不到位,尤其是在項目的可變費用成本上,得不到有力的控制,依然會讓項目實施非常被動難以盈利,最終導致一年的辛苦都白干了,實在太不應該。項目負責人應該看看以下這些行為,在項目中是否存在。

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1.超額采購行為。材料采購如果沒有合理的計劃,很容易導致采購數量過多,造成損失浪費,所以材料采購員必須是有經驗的,能夠按照項目需求進行合理采購,盡量杜絕超額采購的行為,減少材料積壓而帶來的損失。
2.人為操控價格的行為。由于市場的發展變化,材料價格上下浮動也是非常常見的,造成材料人員無法及時捕捉材料價格信息,有可能會超額購買。但是比較嚴重的,是材料人員利用手中權利的便利,通過謀取回扣、介紹費等方式,間接抬高材料價格,會導致工程成本升高,也將是一大弊端。
3.由于非現金支付引起的成本增加?,F在由于一些企業自身信用低或現金周轉困難,購買材料時采用非現金購買的方式,材料銷售商為保障自身利益,將現金購買與非現金購買的材料價格進行區分,若材料采購人員不會計算平衡價格差異,或者購買質量不合格的材料,引發后期更大的實際損耗,導致購買的材料總體價格上升,加重項目的成本壓力。

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4.收發的制度執行力度不夠。材料的入庫前工作的驗收,以及材料入庫后的保存工作,和后期的材料出庫,都需要有人負責管理。若是這些環節的責任人執行不到位,沒有做好對賬,很容易造成賬物不符,甚至有的人員利用權利虛開發票,會很嚴重的侵害到了企業的利益。
5.發料不安定額,剩余的材料如果不及時的回收回來。在材料的使用過程中,有些發料員不按照定額進行發料,施工員要多少給多少,就會產生材料的浪費和流失。材料使用完后,沒有及時的回收剩余材料,很多工人將材料拿去變賣,也造成了項目的損失。
做工程的都不容易,控制好工程材料成本更不容易,但每節省一分,就是多盈利一分,只有在工作實施的過程中嚴格把控住每一個環節,才能有更多收貨。
廣西金生水建材有限公司14年以來,與許多廣西和外地企業,如中交航一局,廣西建工集團,廣西永邦勞務服務公司,廣西欽申建筑勞務公司等多家大型勞務公司及房地產建筑公司建立了長久、穩定的合作關系。為其提供建筑木模板、建筑木方等周轉材。全國熱線電話:189-7890-5266網址:www.donnasufi.com

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